企业服务AI 获客

AI FOR CUSTOMER ACQUISITION

AI 获客,
让员工知道找谁、
发什么、怎样跟进。

找到正在表达需求的人,准备客户愿意了解的内容,把散落的信息变成员工能够接着做的获客工作。

讨论你的获客场景 先看一条机会如何交付 ↓

两路准备,一起支持员工跟进

发现需求

公开内容
客户机会

需求摘要 · 来源
判断依据

准备内容

账号诊断
内容素材

主页 · 选题
脚本 · 文案

由员工承接

核验需求,继续跟进

手动联系 · 沟通 · 邀约 · 推进成交

↺ 结果反馈,持续调整

记录回复、加联络、预约和成交情况
改善查找规则、内容与沟通建议

START WITH THE PROBLEM

从企业每天遇到的获客难题开始。

01

需求分散,人工寻找费时

把公开帖子、视频和评论里的相关表达,整理成有依据的客户机会。

02

持续更新,内容方向仍不清楚

结合企业卖点、客户问题和已有内容,明确主页、选题和发布动作。

03

有了信息,下一步仍需准备

为机会排序、整理需求和草拟沟通建议,让员工有具体的下一步。

适合优先讨论的场景:公开咨询较活跃、产品与服务范围清楚、有人承接客户的业务,例如本地到店、选购咨询。

FROM SIGNAL TO ACTION

一条公开需求,
怎样变成
可接手的工作?

员工看到的内容包含原始表达、判断依据和下一步建议,能够回到来源核验,再决定是否联系。

所示为流程示例,场景与记录均为虚构。信息发布于当天上午,业务服务区域为 A 城区;以上为示例设定。

客户机会记录流程示例 · 虚构场景
“这周末想找个安静点的地方,8 个人有老人,最好能停车,有推荐吗?”
需求摘要
家庭聚餐,关注环境、老人用餐与停车条件。
判断依据
公开内容表达了近期计划和具体需求;仍需结合发布时间、地点及原始来源确认有效性。
核验重点
当天上午的原帖是否仍有效;是否在 A 城区;人数、时间与服务条件能否承接。
优先级
优先人工核验,核验后决定是否联系。
开场草稿
“您好,看到您在找适合家庭聚餐的地方。方便确认一下大致区域和用餐时间吗?我可以根据人数整理环境和停车信息供您参考。”
配套跟进记录负责人:待分配状态:待核验

跟进记录可使用现有工具或配套表格。员工核对来源和服务信息后手动联系。

DELIVERABLES

合作后,企业会留下什么。

01

客户范围与筛选规则

明确地区、品类、需求、时间窗口和排除条件,让查找围绕企业真正能够承接的客户展开。

02

账号诊断与改造行动表

把账号定位、昵称简介、封面置顶、内容主题、开头结构、视频时长、发布和互动节奏落实为员工动作。

03

选题、脚本和发布素材

围绕企业卖点与客户问题,准备选题、脚本、发布文案、评论回复素材及发布安排。

04

客户机会清单与跟进记录

保留来源、需求、优先级、判断理由和开场建议,配套记录负责人及后续状态。

05

员工操作方法与审核分工

明确谁核验、谁发布、谁联系,以及如何核对产品、价格和服务信息。

06

结果复盘与持续优化

根据回复、加联络、预约和成交情况,调整查找规则、内容与沟通建议。

采用企业专属配置、工具与方法交付、持续优化支持的合作方式。具体组合、记录方式和更新频次按项目确定。

BEFORE WE START

从一项具体工作,
明确第一步。

准备这些信息,我们一起判断适合从需求发现、账号内容还是跟进支持切入。

联系拓扑奔行 →
  1. 你的客户服务地区、产品或服务、典型需求与排除条件。
  2. 现有材料可授权的账号内容、产品介绍与常见客户问题。
  3. 承接团队谁核验、谁发布、谁联系,现有记录工具是什么。
  4. 优先任务最希望改善的一项获客工作,以及怎样观察结果。

COMMON QUESTIONS

关于 AI 获客,你可能想知道。

AI 获客具体做什么?

从公开内容中发现询价、求推荐、比较选择和近期计划等需求表达,整理成待员工核验的客户机会;同时提供账号诊断、内容准备和跟进建议。员工核验后手动联系,并记录后续结果。

在哪些平台上查找,怎样找到相关需求?

按项目约定的公开社交平台和内容范围开展查找,结合地区、品类、需求表达与时间窗口组织搜索,沿相似内容、高相关账号和公开互动补充候选。合作前确认平台范围、访问条件和平台规则,具体配置以项目约定为准。

怎样判断一条信息值得跟进?

结合原始来源、发布时间、服务区域及需求相关性进行判断。同行、异地、过时和低相关信息排除并保留理由;无法确认的信息标记待核验。合并可确认属于同一人的重复公开行为。

AI 会自动替员工联系客户吗?

AI 准备需求摘要、判断理由和沟通草稿。员工核验来源与产品信息后手动联系,继续沟通、邀约并推进成交。

跟进记录需要再上一套 CRM 吗?

可结合企业现有工具或配套表格记录负责人、状态和沟通结果。这里的跟进记录属于合作交付的一部分;如需独立 CRM 或系统集成,另行确认建设范围。

企业怎样判断这项服务有没有价值?

结合自身业务,记录机会核验、客户回复、加联络、预约和成交情况,查看内容是否得到采用、员工是否有清楚的下一步,并据此复盘。记录方式和复盘频次按项目约定。