输入
经营台账、渠道明细、目标与汇报模板。
01 / 背景
材料很多，真正的问题是口径不一致。
门店台账、渠道明细和管理层简报使用了不同统计周期与指标定义。
关键判断
统计周期、退款处理、渠道归属和核心指标口径。
成果
可编辑报告、图表、摘要和数据附录。
02 / 过程
计算与表达之间，保留人的确认。
01 读取识别字段、单位和周期
02 差异列出冲突与缺失
03 确认由用户决定管理口径
04 回核程序计算与数字复核
05 交付报告、摘要与附录
03 / 证据边界
这个案例证明什么，也说明不证明什么。
可以证明
任务流程、文件生成、口径核对和成果结构已经形成。
不能证明
演示数字不代表真实客户增长，也不用于宣传经营提升幅度。